在省國資委的關心指導下，在集團公司領導的重視支持下，由微軟公司擔綱的川投集團管理信息化總體規劃的制定工作進展順利，按照項目進度計劃的要求，微軟項目組提出了階段性分析研究報告，日前，分析報告已通過了專家小組的評審和信息化領導小組的認定。這項工作的完成，標志著川投集團的管理信息化建設工作取得了階段性成果。
    在前期工作中，由微軟項目組、創智咨詢公司和川投集團信息中心人員組成的調研組歷時7周，對集團公司本部及下屬企業進行了大范圍、“一對一”、封閉式的調研訪談，訪談涵蓋了集團本部領導班子成員、全體員工以及下屬企業經營班子、業務骨干，共發放調研問卷216份，訪談子公司17家，接收訪談人數達166人，為微軟項目組全面了解公司現狀、準確分析公司存在問題、有的放矢地制定出切合川投實際的信息化建設方案積累了豐富的基礎資料。
    在深入調研和綜合分析的基礎上，微軟項目組形成了《集團本部調研訪談總結》、《下屬企業調研訪談總結》、《集團信息化現狀報告》、《集團本部業務流程總結》、《集團業務環境分析報告》，以上報告提出了對川投集團發展戰略的理解和對主要業務流程存在問題的改進建議，分析了川投集團管理信息化現狀及面臨的挑戰，勾畫了管理信息化能力藍圖，提出了管理信息化建設思路和具體工作安排。
    目(mu)前，上述報告已通過了專家小組的(de)評審和(he)川(chuan)投集(ji)(ji)團信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)領導小組的(de)認(ren)定。在下階段工(gong)作中(zhong)，微(wei)軟項目(mu)組將(jiang)全(quan)力(li)完成川(chuan)投集(ji)(ji)團管(guan)理信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)總體(ti)規劃，盡快(kuai)提出適合(he)川(chuan)投集(ji)(ji)團具體(ti)業(ye)務(wu)環(huan)境(jing)(jing)和(he)技(ji)(ji)術環(huan)境(jing)(jing)的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)總體(ti)架構和(he)項目(mu)實(shi)施技(ji)(ji)術路線，力(li)爭在川(chuan)投集(ji)(ji)團打造一(yi)個(ge)流程規范、標準統(tong)一(yi)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)暢通、資源共享(xiang)的(de)基礎平臺，為全(quan)面提升集(ji)(ji)團管(guan)理水平、增(zeng)強核心競(jing)爭力(li)、強化(hua)執行力(li)，最終實(shi)現(xian)集(ji)(ji)團公司(si)宏(hong)偉戰略(lve)目(mu)標提供現(xian)代(dai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術手段的(de)支持。