2月8日，川(chuan)投(tou)集團仁(ren)宗(zong)海大(da)壩(ba)治理項目(mu)《水(shui)(shui)庫試蓄(xu)水(shui)(shui)及(ji)現(xian)場應急(ji)處置方案》頒布實施，標志(zhi)著仁(ren)宗(zong)海大(da)壩(ba)治理正式(shi)進(jin)入水(shui)(shui)庫試蓄(xu)水(shui)(shui)及(ji)效果驗證階段。一元復始，萬(wan)象更新(xin)，我(wo)們迎來(lai)了(le)大(da)壩(ba)治理成果驗收(shou)的關鍵(jian)年。回首2021，9個月的艱苦奮斗，270個日夜的風雨兼程，超400位參建人員的堅守奉獻……在集團公司的有力領導下，在川投能源的密切督導下，在田灣(wan)河公司上下(xia)的(de)團(tuan)結協作下(xia)，項目科學(xue)嚴謹實施，有(you)序高質量推(tui)進。全體參與人員以堅定的(de)信念(nian)、勤勞的(de)汗(han)水(shui)與傾心的(de)奉獻，共同鑄就了今天的(de)“超級工程”。
“超(chao)級工(gong)程”的(de)誕生——
基于國家對公共安(an)全(quan)(quan)的(de)高度關(guan)注，大壩安(an)全(quan)(quan)監管(guan)越加嚴格，大壩安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)要求和(he)標(biao)準(zhun)相應提高，2020年8月國家能源局大壩安全監察中心（以下簡稱“大壩中心”）在仁宗海大壩定檢(jian)末(mo)次會議上(shang)提出“仁宗海大壩全面治理”要求。為確保大壩長期安全穩定運行，持續為川投(tou)集團發揮經(jing)濟效益，經(jing)審批同(tong)意，2021年，田(tian)灣河(he)公司全面啟動了仁宗海大(da)壩治(zhi)理工程。但實施(shi)如(ru)此龐大的(de)(de)工(gong)(gong)程，不(bu)論是(shi)項目管理的(de)(de)難度(du)、施(shi)工(gong)(gong)組織的(de)(de)強度(du)，還是(shi)技術方案(an)的(de)(de)深度(du)，挑戰無處不(bu)在，“超級工程”就此誕生。
2021年(nian)，這一年(nian)，集團公司黨委(wei)書記、董(dong)事長劉(liu)體斌親自部(bu)署大壩(ba)(ba)治(zhi)理(li)工作，并對工程(cheng)實施作出重要指(zhi)示：“一定要高度重視，提高政治(zhi)站位，注重科學防(fang)治(zhi)，尊重專家意見(jian)”。這一年(nian)，集團公司黨委(wei)副(fu)書記、副(fu)董(dong)事長、總經理(li)李文志(zhi)多次來到大壩(ba)(ba)現場，視察督導大壩(ba)(ba)治(zhi)理(li)工作，他強調“要成立專(zhuan)班、集中力量，精準施策、科學治理，確保(bao)取得明顯(xian)效果”。這(zhe)一年，集團公司董事(shi)、副總(zong)經理(li)李(li)洪(hong)主動請纓(ying)掛帥實(shi)施大(da)壩治理(li)工作。為(wei)確保治理(li)工作科學(xue)高(gao)效(xiao)開(kai)展，李(li)洪(hong)組(zu)建了國內最高(gao)技術水平的專家(jia)咨詢組(zu)，并帶領專家(jia)組(zu)頻頻深入一線踏勘檢查工程進(jin)度，先后(hou)召開(kai)20余次專題會議(yi)，協調解決設計(ji)優化、施工組(zu)織(zhi)、造價控制等方面的瓶頸和問(wen)題。專家(jia)組(zu)的襄助，有效(xiao)提升了大(da)壩治理(li)數(shu)據分析、評估能力(li)，打開了(le)項(xiang)(xiang)目治理(li)方案(an)思路(lu)，為大壩治理(li)提(ti)供了(le)科學有效(xiao)的(de)指導意見(jian)和建議(yi)，成為了(le)項(xiang)(xiang)目的(de)“最強大腦”。
2021年，經(jing)(jing)過(guo)近4個月的檢測、分析、調研和(he)反復論證，7月，經(jing)(jing)專家咨詢會(hui)審查通過(guo)，大壩治理細化方案最(zui)終確定，工程(cheng)正式進(jin)入全面施工階段。
工程實施——
為堅決打(da)贏“大壩治理攻堅戰”，田灣河(he)公司成(cheng)立了以黨(dang)委書(shu)記、董事長李(li)紅為(wei)組長、全體(ti)經營班(ban)子為(wei)成員的(de)(de)(de)項(xiang)目領(ling)導小組和以分管(guan)(guan)領(ling)導為(wei)組長、相關部門負責(ze)(ze)人(ren)為(wei)成員的(de)(de)(de)項(xiang)目工作組，層層壓實(shi)管(guan)(guan)理職責(ze)(ze)，全面落實(shi)項(xiang)目建設的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任。
建立制度管理體系，全面保障項目管理工(gong)作。根據項目實際需要(yao)，田灣河公司編制了《仁宗海大壩治理工程項(xiang)目管理業主方(fang)專項(xiang)安全技術方(fang)案》《仁宗(zong)海大壩治(zhi)理期(qi)間水庫調(diao)度和機(ji)組運行方案》等專項(xiang)方案，明確了(le)項(xiang)目實施期(qi)間防(fang)疫、防(fang)火、防(fang)汛應急、保(bao)(bao)電、保(bao)(bao)通訊、保(bao)(bao)安全(quan)等保障措(cuo)施及水情測報、水庫調度、水位控制等的遵循原則。
力抓安全(quan)管控，全(quan)面落實安全(quan)管理責任。工作組堅(jian)持(chi)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全管理工作。過程中共開展安全專項檢查45次，查處并督促整改安全隱患和違規行為18起。在新冠疫情反復的特殊時(shi)期(qi)，項(xiang)目(mu)施(shi)工中無人身傷(shang)亡(wang)事故發(fa)生，無(wu)一般安全事故(gu)發(fa)生，無(wu)人員疫情(qing)感(gan)染(ran)事件發(fa)生，“穩”中沖刺，實現了既定的安全管理目標。
牢記責任使命(ming)，多措并(bing)舉嚴守質量關。為切實保障項目工程質(zhi)量可控(kong)受控(kong)，項目工作組長期駐(zhu)守(shou)現場，主(zhu)要成員2021年現場工作時間均超過300天。同志們秉承“源頭防控、突出重點、多管齊下”的工作方針，通過駐廠監造、進出場控制、巡視檢查、旁站監督等措施有效管控了項目關鍵工序全過程。整個項目管理過程中，工作組共開展巡視檢查300多次，灌漿抽查60余次，見證取樣50余次，重點環節驗收200余次。大壩治理工程單元質量評定共349個，全部合格，質量評定優良率達95%以上，工(gong)程質量得到了(le)項目專家組、質量監督站、大(da)壩中心及上(shang)級主管部門的肯定和認可(ke)。
事非(fei)經過不知難。多少次披星戴(dai)月，多少回攻堅克難，經過(guo)滲漏通道探測、問題(ti)分析研究、設(she)計方案編(bian)制和評審等層層“關卡”，隨著最后一塊噴射混凝土澆筑和最后一段灌漿孔封孔完成，田灣河(he)人終于“踏平坎坷成大道”，實現工(gong)程全面完工，“超級工程”即將“功成”。
打(da)好竣工驗收收官戰——
站(zhan)在(zai)具有里程(cheng)碑意義的關鍵(jian)節點上，回首2021，展望2022。新的號(hao)角(jiao)已經吹響，田灣河(he)公司將繼(ji)續發揚“釘釘子”的精神，穩步(bu)推進水庫蓄(xu)水驗證(zheng)、工(gong)程竣工驗收等大壩治理收官工作，統(tong)籌推(tui)進《土石壩滲漏治(zhi)理技術(shu)(shu)研究》《復合(he)土工(gong)膜在(zai)土石壩應用(yong)技術(shu)(shu)研究》2個科研項目落地落實。以高質量發展為集團公司“14526”目標實現注入田灣河動力，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
