11月25日，川投集(ji)團(tuan)(tuan)舉(ju)行經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員任期制和契約化管(guan)理(li)簽約儀(yi)式。集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)書記、董事(shi)(shi)長劉體(ti)斌，黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董事(shi)(shi)長、總經(jing)理(li)李文志(zhi)參加簽約儀(yi)式并講話，省國資委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)(fu)主任任興文到會指導并講話，黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)(fu)書記、董事(shi)(shi)鄧凱(kai)主持會議(yi)，集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)在家領(ling)導班子(zi)出席會議(yi)。
簽(qian)約(yue)儀式上(shang)，劉體斌同李文(wen)志簽(qian)訂(ding)(ding)了崗(gang)位聘(pin)任(ren)協議(yi)、年度及(ji)任(ren)期經營業(ye)績(ji)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)，同其他經理(li)層成員簽(qian)訂(ding)(ding)了崗(gang)位聘(pin)任(ren)協議(yi)；李文(wen)志同其他經理(li)層成員簽(qian)訂(ding)(ding)了年度、任(ren)期經營業(ye)績(ji)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)。
劉(liu)體斌(bin)強調(diao)，經(jing)理層成員(yuan)要切實增強任期(qi)意識(shi)、崗(gang)位意識(shi)、權責意識(shi)。心無(wu)旁騖謀發展，樹立看崗位、看貢獻的(de)市場導向和“不爭先必然落后、不進位就是倒退”的競爭意識，遵循黨管干部原則，積極推進董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權，堅持權利與責任相統一。
劉體(ti)斌要求，集團上下要堅守(shou)契約精神，層層壓實工作責任，在11月底前全面完成各級企業經理層成員契約簽訂工作，補齊改革短板，確保如期完成國企改革三年行動各項任務。深挖改革潛力，切實把改革舉措轉(zhuan)化為推動(dong)集團核心主業(ye)(ye)更強、產業(ye)(ye)結構更優(you)、發(fa)展動(dong)力更足、經(jing)營效益更好(hao)、實現企(qi)業(ye)(ye)高質量發(fa)展。
李(li)文志表示(shi)，公(gong)司經(jing)理層(ceng)將進一步提(ti)高(gao)政治站位，深(shen)入貫徹落實集(ji)(ji)團公(gong)司黨委和(he)董事會(hui)關于(yu)全面推(tui)行經(jing)理層(ceng)任(ren)期制和(he)契(qi)約化管理的各項決策部署(shu)。不斷深(shen)化改(gai)革創新(xin)，堅(jian)守契(qi)約精神，加強作風建設，牢固樹立底線思維和(he)紅線意識，為推(tui)動集(ji)(ji)團高(gao)質量發展樹立典型示(shi)范。
任興(xing)文對川投集團三項制度改革工作(zuo)取得的成效表示肯定。他強調，要準(zhun)確把握任期制改革“牛鼻子”作用，建立現代企(qi)業制(zhi)度的方向，準確(que)把握任期制(zhi)改(gai)(gai)革對企(qi)業賦能的現實意義，充分認識任期制(zhi)改(gai)(gai)革牽引(yin)帶動作(zuo)用，堅定不移地把任期制(zhi)改(gai)(gai)革推(tui)動好、落實好。要(yao)堅持“形神兼備”推進改革走深走實，讓任期制(zhi)真(zhen)正見效，要嚴格(ge)業績(ji)(ji)考核，確保真(zhen)實反映(ying)履職業績(ji)(ji)，根據考核結果剛性兌現薪(xin)酬(chou)、退(tui)出(chu)管理，確保強激勵、硬約束(shu)。要(yao)健全完善授權和(he)報告閉環(huan)管理體制，依法明確董(dong)事(shi)(shi)會對(dui)經(jing)理層的授權(quan)原則、管理機制(zhi)、事(shi)(shi)項(xiang)范圍(wei)和權(quan)限(xian)條件，嚴格落實總經(jing)理對(dui)董(dong)事(shi)(shi)會負責、向(xiang)董(dong)事(shi)(shi)會報(bao)告制(zhi)度(du)，不(bu)斷(duan)推動(dong)企業形(xing)成權(quan)責法定(ding)、權(quan)責透明、協調(diao)運轉、有效(xiao)制(zhi)衡的法人治理結(jie)構。要切(qie)實做(zuo)好任期制改革檢(jian)查評估(gu)基礎(chu)工作，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的原則，梳理年度和任期業績責任書的各項指標是否科學合理，檢查是否逗硬執行協議約定，做好相關案卷資料的紀實。
省(sheng)委(wei)組織部干部五處(chu)，省(sheng)國(guo)資委(wei)考核分配處(chu)、企業領(ling)導(dao)人(ren)員管理處(chu)相關負責同志(zhi)，集團公司各部門負責人(ren)參加(jia)簽(qian)約儀式(shi)。
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