5月(yue)18至(zhi)20日，集(ji)團公(gong)司(si)(si)副總經理(li)孫前元(yuan)率隊到攀西地區進行督導(dao)調(diao)研，檢查安(an)全(quan)生產工作，調(diao)研項(xiang)目建設推進情況，集(ji)團公(gong)司(si)(si)總經理(li)助理(li)、經營管理(li)部部長李(li)勝章陪同調(diao)研。

5月18日，孫前元一行來到(dao)川投西(xi)昌(chang)醫院、朗悅(yue)府(fu)項(xiang)(xiang)目施工(gong)現場(chang)，聽(ting)取了西(xi)昌(chang)大健(jian)康公司(si)關于(yu)兩個項(xiang)(xiang)目建(jian)設進度及安(an)全(quan)施工(gong)等(deng)情況匯報，對西(xi)昌(chang)大健(jian)康公司(si)在項(xiang)(xiang)目建(jian)設、安(an)全(quan)管(guan)理、康養地產開(kai)發銷售等(deng)方面取得的成(cheng)績給予肯定(ding)。針對醫院項目(mu)下一步工作(zuo)，他指出要做實抓(zhua)牢防洪(hong)度汛、疫情(qing)防控和(he)穩定工作(zuo)，西昌大健康公司(si)要在思想上(shang)引起高度重視(shi)，在行(xing)動上(shang)提前(qian)做好(hao)應急預案和(he)措施(shi)，進一步明確(que)責(ze)任(ren)分(fen)(fen)工，根據(ju)開診運營節點倒排工期計劃，并提前(qian)梳理驗收(shou)程序，充分(fen)(fen)保障醫院按期開業(ye)。

18日下午，孫前元(yuan)一行來(lai)到米易時(shi)光水(shui)街項目進(jin)行現場檢查，了解交房進(jin)度、質量管控和(he)項目銷售運營情況。他強調(diao)，項目公司領(ling)導班子要(yao)抓好(hao)思想建(jian)(jian)設和(he)隊伍建(jian)(jian)設，緊緊圍繞(rao)項目的招商運營和(he)銷售去化做實做細下一步措施，優(you)化銷售方案，進(jin)一步加強與(yu)當地(di)政府(fu)的溝通(tong)協調(diao)，同時(shi)嚴守(shou)安全環保底(di)線，嚴防涉穩事件發生。

5月(yue)19日(ri)，孫前元(yuan)一(yi)行深入(ru)紅(hong)格川投(tou)·春光里(li)項(xiang)目現場(chang)，調研項(xiang)目工(gong)(gong)程形象進度，實(shi)地察看了(le)精裝(zhuang)樣板間、現場(chang)安(an)全(quan)環(huan)保文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)和疫情防(fang)控等(deng)方面(mian)的(de)工(gong)(gong)作情況。孫前元(yuan)對項(xiang)目現場(chang)文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)、臨邊防(fang)護措施(shi)和安(an)全(quan)隱患(huan)整改治理(li)(li)成果給予(yu)肯定，并對下一(yi)步(bu)(bu)工(gong)(gong)作提出了(le)具體(ti)(ti)要(yao)求(qiu)。他指(zhi)出，紅(hong)投(tou)公(gong)司要(yao)在緊盯(ding)安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的(de)同(tong)時，強(qiang)化工(gong)(gong)程質量(liang)細(xi)部管(guan)理(li)(li)，督促各參建單位嚴格按照合同(tong)約定履職，同(tong)步(bu)(bu)主動對接政府(fu)主管(guan)驗收部門(men)，確保工(gong)(gong)程驗收順利通過，確保按時交(jiao)付、高(gao)質量(liang)交(jiao)付，彰顯國企(qi)工(gong)(gong)匠品質。

19日(ri)下午至20日(ri)，孫前元一(yi)行來到(dao)(dao)攀水(shui)電(dian)公司(si)銀江水(shui)電(dian)站建設(she)(she)(she)現(xian)場調(diao)研工程建設(she)(she)(she)、安(an)全(quan)(quan)文明施工、地災隱患排(pai)查治理以及汛期值班值守等工作情(qing)況，對砂石加(jia)工系統、康(kang)家(jia)溝渣場、二期土(tu)石圍堰及基坑(keng)等重點部(bu)位進行了(le)實地查看。他(ta)強調(diao)，要認真履行企業安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的主體責任，依法合規(gui)抓好銀江水(shui)電(dian)站工程建設(she)(she)(she)，在安(an)全(quan)(quan)、質量、進度、投資等方面加(jia)強過程管(guan)(guan)控，嚴格落實各項安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產措施，時刻繃緊信訪維穩、輿情(qing)應急(ji)處置這根弦，真正做到(dao)(dao)責任落實到(dao)(dao)位、安(an)全(quan)(quan)投入到(dao)(dao)位、基礎(chu)管(guan)(guan)理到(dao)(dao)位，同時要加(jia)強隊(dui)伍建設(she)(she)(she)，為下一(yi)步工程建設(she)(she)(she)提供更多(duo)更好的優秀人才(cai)。

調研期間，集團公司經營管理部檢查了相關企業開展“對標世界一流管理提升行動”“兩增一控三提高”等專項工作的完成情況，所屬公司相關負責同志陪同調研。