為進一步(bu)落實(shi)黨中央、省委(wei)省政(zheng)府決(jue)策部(bu)署，持續推動川(chuan)投集團三(san)年改革各項工(gong)作(zuo)走深(shen)走實，確(que)保(bao)如期完成各項改革目標任務，11月(yue)15日，川投集團召開(kai)國企改革三年行動督促會，對改革工作進行階(jie)段性復(fu)盤(pan)和再(zai)督導、再(zai)部(bu)署、再(zai)落實。集團公司黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事長劉體(ti)(ti)斌出席(xi)會(hui)議(yi)(yi)并(bing)講話。黨委(wei)副書記(ji)、副董(dong)事長、總經理李文志主持會(hui)議(yi)(yi)。全(quan)體(ti)(ti)在家領(ling)導(dao)班子(zi)成員出席(xi)會(hui)議(yi)(yi)。

主題一：聚焦成果，客觀復盤三年改革“期中卷”

劉(liu)體斌以《劈波(bo)斬浪、勇往直前，奮力奪取國企改革三年行動階(jie)段(duan)性(xing)成(cheng)果》為題發表重要講(jiang)話(hua)。

劉體斌(bin)指出，今(jin)年以來，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委、省(sheng)委深改辦、省(sheng)國(guo)(guo)資委多次召開國企改革三年行動工作(zuo)相關會議，從中央到地方(fang)，對國企改革的重視程度之高、參(can)與面之廣、取得成效的要(yao)求之(zhi)嚴都(dou)前所未有(you)。國企改(gai)革三(san)年行動開展以來，川投集團上下(xia)高度重視、周密部(bu)署(shu)，倒(dao)排工期、掛(gua)圖作戰，打(da)造了推進(jin)改(gai)革工作的“川(chuan)投(tou)模式”。

首先，突出(chu)架構，打造了“點”“線”“面”的工作閉環；其次，突出重點(dian)，形成了“1 4”工作推進模式；最后，突(tu)出成(cheng)效，確保了“任務賬”“進度賬”“成果賬”有機結合。目前，改革工作取得了階段性成效，主要體現在“兩(liang)個基(ji)本完成”和“六個(ge)明(ming)顯”上。

“兩個(ge)(ge)基(ji)(ji)本(ben)(ben)完(wan)成(cheng)”即公司制改制基(ji)(ji)本(ben)(ben)完(wan)成(cheng)和剝(bo)離企(qi)業辦社會職能基(ji)(ji)本(ben)(ben)完(wan)成(cheng)。“六個(ge)(ge)明顯(xian)(xian)(xian)”即黨(dang)建(jian)引(yin)領明顯(xian)(xian)(xian)加(jia)(jia)強、治(zhi)理規(gui)范明顯(xian)(xian)(xian)強化(hua)(hua)、重點項目明顯(xian)(xian)(xian)提(ti)速、科創(chuang)力度明顯(xian)(xian)(xian)加(jia)(jia)大、管控優化(hua)(hua)明顯(xian)(xian)(xian)加(jia)(jia)快、市場化(hua)(hua)經(jing)營明顯(xian)(xian)(xian)增(zeng)強。

主題(ti)二：聚(ju)焦問題(ti)，全面(mian)摸清三年改革“老大難”

劉體斌指出(chu)，集團改革工作推進中仍存在諸多(duo)不(bu)足。

一是個別(bie)改革任(ren)務(wu)形有余，而神不(bu)足。二是存在(zai)“冷(leng)熱不均”“上熱下冷”的現象。三(san)是一小部(bu)分相關(guan)改革試點企業目前改革進展較為滯后，重點改革任務還未取(qu)得實(shi)質性突破。

為有效發揮改革督促(cu)作用，念緊考(kao)核評估“緊箍咒”，川投集團國企改革領導小組要求，改革任務完成進度相對(dui)較慢(man)的(de)部門及平臺公司，要“自我審視”所負責改革任務具體推進情(qing)況，“自我剖析”推進過(guo)程中存在的問題，“自我加壓”加緊(jin)推進年度改革任(ren)務，“公開(kai)承諾”完成各項任務并全面接受考核評(ping)估(gu)。

主(zhu)題三(san)：聚焦目標，奮力(li)奪取三年改(gai)革階(jie)段性成果

劉體斌(bin)強調，集(ji)團(tuan)上下務必要(yao)對照目標(biao)差距，找準癥(zheng)結、抓住關鍵，全力(li)推進國企(qi)改革三年行動，切(qie)實做到可(ke)考核、可(ke)檢驗、可(ke)達標。他要(yao)求：

一是要高(gao)度重(zhong)視，層(ceng)層(ceng)壓實責(ze)任，落實責任到個人(ren)，堅決杜絕(jue)“冷熱不均”“上熱下冷”的情況再次出現。二(er)是要掛圖作戰，細(xi)化時間節(jie)點(dian)，各分管領導、各部門、各所(suo)屬公司要聚焦進(jin)度相(xiang)對(dui)滯后(hou)、差距仍然明顯(xian)、效(xiao)果尚未顯(xian)現的改革任務提速加力(li)，確保(bao)改革驗收合格。三(san)是(shi)要強化考核，年底斗硬獎(jiang)懲(cheng)，國企改(gai)革三年行動(dong)的考核評估(gu)是硬指標、硬任(ren)務、硬要求，各分(fen)管領導、各部門、各所屬公司要清楚“考什么(me)”“怎(zen)么考”。關(guan)于(yu)“考什么”，將(jiang)以集團公司經省(sheng)國資委備案臺賬的110項具體舉措為依據，各所屬公司以經集團評審備案的改革臺賬和集團交辦任務為依據，能量化的以量考核、不能量化的要有階段性成果，不僅要書面“完工銷號”，還必須提供充足依據及支撐材料；關于“怎么考”，年底集(ji)團相(xiang)關部門將(jiang)針對(dui)各部門、各所屬(shu)公(gong)司改革完成情況嚴(yan)格考核和評估，斗真(zhen)碰硬，將評估結果(guo)與績效剛性掛鉤。

李(li)文志強調，集(ji)團各部門、各所屬公司要主動(dong)前(qian)移工作關(guan)口，找準差距(ju)、找出問題，及時(shi)采取追趕措施，倒排工期(qi)、倒逼進度，確(que)保各項改革任務落到實處、打表完成，全力推動集團高質量發展(zhan)。

集(ji)團公(gong)司董事、副總經理鄭世紅(hong)通報了川投集團8個方面110項改革舉措完成情況。