10月25日至26日，集(ji)團公司黨委委員、副(fu)總經理舒(shu)勇赴田灣(wan)河公司調研(yan)指(zhi)導生產經(jing)營和改(gai)革轉(zhuan)型工作。

舒(shu)勇實地(di)查(cha)看(kan)了(le)仁宗海(hai)水庫大壩除險加固工程、流域梯級(ji)電(dian)站生產發電(dian)情況、草(cao)科溫(wen)泉小鎮選址現(xian)場，并聽取(qu)工作(zuo)匯(hui)報。

舒勇指出，田灣河公司“安全(quan)生(sheng)產中心(xin)(xin)、利潤創造中心(xin)(xin)、水電人才(cai)培養中心(xin)(xin)”定位好，“凈資產收益率(lv)、資產負債率(lv)、資產現金回收率(lv)”表(biao)現好(hao)，“內(nei)部管理、制度(du)建設、轉型發展”推進(jin)好，是集團公司名副其實(shi)的(de)優質資產(chan)。

舒勇強(qiang)調，田(tian)灣河公司(si)要協調好“現場與遠程、運營與安全、轉(zhuan)型與發展、關心與成長”四個(ge)關系，進(jin)一步優化生產(chan)一線(xian)和遠程控(kong)制的人員、設(she)備、物資(zi)配置，積極圍繞主業開拓新項(xiang)目、新業務，在提升公司治理(li)挖潛(qian)增效的(de)同(tong)時確保生產、地災、交通、在建工(gong)程的(de)安(an)全，搭(da)好職(zhi)工發(fa)展平臺，將田(tian)灣河公司打造成出人才、出干部，出特色、出亮點的川(chuan)投集團標志性水電企業。

集團公司(si)總經理(li)助(zhu)理(li)、經營(ying)管理(li)部部長李(li)勝(sheng)章，專職董監事孫志祥及經營(ying)管理(li)部、田灣河公司(si)相關(guan)負責同(tong)志隨同(tong)檢查。