——川投集團以應急管理為突破口積極推進制度建設

    學習實踐活動進入整改落實階段以來，川投集團從促進科學發展實際需要出發，積極推進機制體制創新和制度建設，認真清理現有的規章制度，對不符合科學發展觀的政策制度切實做好廢、改、立工作；對于有制度而執行和落實不到位的，制定有力的措施確保制度的執行；對于沒有制度的，建立切實可行的制度。
    2008年年初雨雪冰凍災害和“5•12”汶川特大地震給川投集團帶來了巨大的挑戰，在應對災害中，公司應急管理工作取得了突出的成績，但在積累了寶貴經驗的同時也汲取了教訓。所屬企業在應急管理工作上基礎依然薄弱，無論在保障能力、技術裝備、人員隊伍等“硬實力”方面，還是在運行機制、職工群眾自救互救素質等“軟實力”方面，都還存在不小的差距。在未來5到10年，川投集團要實現“打造能源支柱產業，打造一流投資集團”的宏偉目標，面臨著投資強度越來越大、管理范圍越來越廣，外部環境越來越復雜，安全、環保和穩定壓力越來越突出等嚴峻挑戰。因此，集團上下對應急管理工作給予了前所未有的重視和加強，按照科學發展觀的要求，對現行的應急工作制度和預案進行了系統清理，出臺了《川投集團應急預案匯編》，收納了集團公司和所屬14個主要生產建設企業的應急預案，完善了突發事件應急處置程序，自上而下建立了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主”的應急管理體制和工作機制。
    川投集團下一(yi)步(bu)還將出臺《應對金(jin)融危機(ji)指導意見(jian)》、《圍(wei)繞兩個加(jia)快，實(shi)現兩個打造，建立健(jian)全科學發(fa)展長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)》、《新(xin)(xin)制(zhi)度匯編(bian)（2009）》等(deng)一(yi)系列制(zhi)度，著力(li)在完善(shan)體制(zhi)機(ji)制(zhi)和(he)創新(xin)(xin)制(zhi)度建設上為“兩個打造”夯(hang)實(shi)基礎。