4月13日，華西(xi)牙科召開戰略(lve)實施方案推進(jin)會。集團(tuan)公司黨委委員(yuan)、副總經理舒勇主(zhu)持會議。

會(hui)上，華西牙科領導班子(zi)成員結合戰略實(shi)施方案(an)推進(jin)工(gong)(gong)作臺賬，匯報了近(jin)期各(ge)自分管工(gong)(gong)作的具體進(jin)展，中介機構以及專(zhuan)家提出了客觀(guan)建(jian)議，各(ge)部門負責人就戰略落實(shi)工(gong)(gong)作開展情況進(jin)行(xing)交流發言。

舒勇對近期(qi)華西(xi)牙科全體員工(gong)落(luo)實戰略實施方案(an)的各項(xiang)工(gong)作給予(yu)了肯(ken)定。他指出，華西(xi)牙科要抓重點(dian)、重優化(hua)、強學習(xi)。在(zai)存量資產經營方面重點(dian)要研究(jiu)如何(he)以更(geng)加符(fu)合(he)市場規律的方(fang)式盤活已投運企業(ye)；在(zai)新(xin)項目拓(tuo)展方(fang)面重點(dian)要以中心醫(yi)院為核(he)心，建立華西牙科的(de)管理標準，形成(cheng)華西牙科的(de)盈利模式(shi)研究(jiu)；中心醫(yi)院要與管理公(gong)司、醫(yi)生集團之間的(de)內在聯系，做好協同。繼續堅持戰略實施方(fang)案“專業化、市場化”的總方向不動搖，在具體實施路徑上結合市場環境和實際情況進行優化，明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責；本部要重點研究管控體系、人才體系、股權設計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設計問題，理順體制機制，建立各項標準，監督所屬公司執行。要加強市場化的學習和培訓，樹立市場化的思想觀念和工作方式，對員工進行市場化、專業化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。

華西牙科全體班子成員、部門負責人，重(zhong)慶華西牙科醫(yi)院(yuan)總經理童冠雄教授，安永咨詢、泰(tai)和泰(tai)律師(shi)事(shi)務(wu)所相(xiang)關同志(zhi)參加會(hui)議。