4月13日，華西牙(ya)科召(zhao)開戰略實施(shi)方案推進會。集團公司黨委委員、副總經理舒勇主持(chi)會議。

會上，華西牙科領(ling)導班(ban)子成(cheng)員結合戰略(lve)實施方(fang)案推進(jin)工作臺賬，匯報(bao)了近(jin)期各(ge)自分(fen)管工作的具體進(jin)展，中介(jie)機構(gou)以(yi)及專家提(ti)出了客觀建議，各(ge)部門負(fu)責(ze)人就(jiu)戰略(lve)落實工作開展情況進(jin)行交流(liu)發言。

舒勇對近(jin)期華西(xi)牙(ya)科全體員工(gong)落實戰略實施方案的各項工(gong)作(zuo)給予了肯定。他指(zhi)出，華西(xi)牙(ya)科要抓(zhua)重點(dian)、重優化(hua)、強學習。在存量資產經(jing)營方面(mian)重點要研究如(ru)何以更加符(fu)合(he)市場規律的(de)方式盤活(huo)已投運企業；在新項(xiang)目(mu)拓展方面重點要以中心(xin)醫院為核心(xin)，建立華西牙科的管(guan)理標準，形(xing)成(cheng)華西牙科的盈(ying)利模式研究(jiu)；中心(xin)醫院要與管(guan)理公(gong)司、醫生(sheng)集團之(zhi)間的內在聯系，做(zuo)好協(xie)同。繼續堅持戰(zhan)略(lve)實(shi)施方案(an)“專業化、市場化”的總方向不動搖，在具體實施路徑上結合市場環境和實際情況進行優化，明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責；本部要重點研究管控體系、人才體系、股權設計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設計問題，理順體制機制，建立各項標準，監督所屬公司執行。要加強市場化的學習和培訓，樹立市場化的思想觀念和工作方式，對員工進行市場化、專業化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。

華西牙科(ke)全體班子成員、部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)，重慶華西牙科(ke)醫院總(zong)經(jing)理童(tong)冠雄(xiong)教授(shou)，安永咨詢(xun)、泰(tai)和(he)泰(tai)律(lv)師事務所相(xiang)關(guan)同志(zhi)參(can)加會議。