為及時總(zong)結2015年工(gong)作(zuo)(zuo)完成情況，明確2016年工(gong)作(zuo)(zuo)重點，理清公(gong)司“十三五”規劃發展思路(lu)，川(chuan)網(wang)公(gong)司于2015年12月7日在公(gong)司大會(hui)(hui)議(yi)室召(zhao)開務(wu)虛(xu)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)由公(gong)司總(zong)經理王旭濤主持，公(gong)司班子成員及各部門負責人參(can)會(hui)(hui)。

會上，各部門首先(xian)從各自工(gong)作(zuo)職責出發，結合當前(qian)形勢，認真(zhen)分析面臨的困難，分別提出下一步的工(gong)作(zuo)重(zhong)點及(ji)關于(yu)“十(shi)三五”規劃的意(yi)見和(he)建議(yi)。各分管領導(dao)對(dui)各部門的意(yi)見和(he)建議(yi)一一進(jin)行點評(ping)，并發表了各自的意(yi)見。

總(zong)經(jing)理王(wang)(wang)旭濤作(zuo)總(zong)結(jie)發(fa)言。王(wang)(wang)總(zong)指出，公司(si)(si)(si)目前經(jing)營陷入(ru)困(kun)境，賽事運營和酒店經(jing)營存(cun)在(zai)(zai)孤島效應，由于(yu)(yu)受(shou)到(dao)外部市(shi)場環境變(bian)化(hua)的(de)(de)影(ying)響(xiang)，公司(si)(si)(si)經(jing)營連續遭(zao)遇(yu)寒冬。目前，公司(si)(si)(si)面臨諸(zhu)多(duo)(duo)挑戰。一是受(shou)經(jing)營收入(ru)影(ying)響(xiang)，公司(si)(si)(si)員工(gong)流(liu)動(dong)性大(da)，尤其(qi)是骨(gu)干人才流(liu)失(shi)嚴重，難以引進和留住高素質人才，人才的(de)(de)大(da)量流(liu)失(shi)不利于(yu)(yu)公司(si)(si)(si)的(de)(de)穩定，嚴重制(zhi)約著公司(si)(si)(si)的(de)(de)發(fa)展。二是設施設備(bei)使用(yong)年限長，使用(yong)率高，老化(hua)嚴重，公司(si)(si)(si)已無多(duo)(duo)余財(cai)力對(dui)所(suo)有老化(hua)設備(bei)進行更換、升級，進一步影(ying)響(xiang)服務品質，安全(quan)隱(yin)患也隨之加(jia)大(da)。三是公司(si)(si)(si)管(guan)理還(huan)存(cun)在(zai)(zai)管(guan)理不規范(fan)、效能低(di)下的(de)(de)情況。規范(fan)化(hua)和精細化(hua)管(guan)理還(huan)需加(jia)強。

盡管(guan)(guan)川網公司(si)(si)(si)面臨著(zhu)諸(zhu)多(duo)困難和問(wen)題，同時(shi)也(ye)要看(kan)到發展(zhan)(zhan)(zhan)機遇。一是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)家相關(guan)政(zheng)策(ce)(ce)對體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。國(guo)(guo)(guo)(guo)務院發布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《關(guan)于加快(kuai)發展(zhan)(zhan)(zhan)體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)(ye)(ye)促進體(ti)育(yu)(yu)消費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)若干意見》（國(guo)(guo)(guo)(guo)發【2014】46號），對發展(zhan)(zhan)(zhan)體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)(ye)(ye)提(ti)出了(le)政(zheng)策(ce)(ce)和稅收等方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持意見。二是(shi)在集團公司(si)(si)(si)發展(zhan)(zhan)(zhan)4+1產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)指(zhi)導下(xia)，公司(si)(si)(si)要搶抓機遇，大力發展(zhan)(zhan)(zhan)以(yi)體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)(ye)(ye)和酒店產業(ye)(ye)(ye)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代服(fu)務業(ye)(ye)(ye)。明年(nian)公司(si)(si)(si)即將(jiang)(jiang)舉(ju)辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4場具有(you)(you)影(ying)響力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)賽(sai)事(shi)（國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)網聯(lian)青(qing)少(shao)年(nian)巡回(hui)賽(sai)、國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)網聯(lian)青(qing)少(shao)年(nian)大師(shi)賽(sai)、ATP125成(cheng)(cheng)(cheng)都國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)男子挑(tiao)戰賽(sai)、國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)網聯(lian)青(qing)少(shao)年(nian)戴維斯杯和聯(lian)合會杯總決賽(sai)）均得(de)到了(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)家體(ti)育(yu)(yu)總局、省、市(shi)、縣及集團公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大力支(zhi)持。公司(si)(si)(si)還將(jiang)(jiang)參與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)都市(shi)ATP高級(ji)賽(sai)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)申辦(ban)、成(cheng)(cheng)(cheng)都市(shi)和雙流縣擬以(yi)公司(si)(si)(si)為(wei)主體(ti)打(da)造成(cheng)(cheng)(cheng)都國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)體(ti)育(yu)(yu)創意產業(ye)(ye)(ye)孵化園、龍江湖體(ti)育(yu)(yu)公園的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)造等都是(shi)助(zhu)推公司(si)(si)(si)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利好消息。三是(shi)公司(si)(si)(si)有(you)(you)一支(zhi)歷經(jing)錘(chui)煉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理隊伍，他們將(jiang)(jiang)以(yi)滿(man)腔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情投入到公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)中。四是(shi)公司(si)(si)(si)有(you)(you)一套(tao)較為(wei)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)體(ti)系。包(bao)括決策(ce)(ce)制度(du)、財務制度(du)、行政(zheng)管(guan)(guan)理在內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)個板(ban)塊(kuai)，涵蓋了(le)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方方面面。五是(shi)集團效能(neng)監察報告提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)公司(si)(si)(si)日后工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準繩，有(you)(you)利于提(ti)高工作(zuo)質(zhi)量。

在(zai)酒店經營(ying)不景氣，房地產開發(fa)(fa)(fa)方(fang)興未艾的(de)(de)情況下，公司(si)將(jiang)進(jin)行(xing)重新定(ding)位(wei)，從體(ti)育文化(hua)和(he)(he)(he)酒店產業投資方(fang)面(mian)找(zhao)到(dao)新的(de)(de)突破口，實(shi)現公司(si)轉型發(fa)(fa)(fa)展。一(yi)是(shi)明確未來(lai)發(fa)(fa)(fa)展方(fang)向。將(jiang)更多的(de)(de)焦點放在(zai)賽事運營(ying)方(fang)面(mian)，讓賽事運營(ying)成為支撐網球中心可持續(xu)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)內在(zai)動力(li)(li)。二是(shi)大(da)力(li)(li)引進(jin)和(he)(he)(he)培養人才。加(jia)強與(yu)知(zhi)名高(gao)校合作(zuo)共建(jian)，改(gai)革薪酬體(ti)系，完善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)晉升通道，建(jian)立員(yuan)工(gong)(gong)素(su)質(zhi)提(ti)(ti)升計劃，培養骨干力(li)(li)量(liang)，實(shi)現人才聚集。三(san)是(shi)健全考核和(he)(he)(he)激(ji)勵機制(zhi)。促進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性和(he)(he)(he)主(zhu)觀能動性，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。四是(shi)優化(hua)機構建(jian)設，發(fa)(fa)(fa)揮黨委、紀委對企業的(de)(de)指導(dao)和(he)(he)(he)監督作(zuo)用。五是(shi)在(zai)創(chuang)新轉型發(fa)(fa)(fa)展中謀求出(chu)路。尋找(zhao)新的(de)(de)利潤(run)增長點，加(jia)大(da)對賽事的(de)(de)申辦，加(jia)大(da)營(ying)銷力(li)(li)度，創(chuang)造更多效(xiao)益。六(liu)是(shi)加(jia)強廉政(zheng)建(jian)設，做好安全穩定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)。嚴格依(yi)法辦事，廉潔自律，為集團健康(kang)持續(xu)發(fa)(fa)(fa)展貢(gong)獻自己的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。